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促进成果转化,提升价值创造

2019-12-01 14:47:14
[摘要]切实把问题找实、把根源挖深,制定专项整治方案,以刮骨疗伤的勇气、坚韧不拔的韧劲坚决对梳理的问题予以整治,促进主题教育成果转化为推动该行发展的强大动力,有效提升发展凝聚力,释放经营活力、价值创造力。上半

特殊科目

自开展“不要忘记你的首创精神,记住使命”主题教育以来,交通银行广东省分行全面落实总行党委的决策安排,严格避免形式主义和官僚主义,从全局出发,紧紧围绕“保持初始心态,承担使命,发现差距,把握实施”、高起点规划、高标准要求、高质量提升”的总体要求。它把学习教育、调查研究、问题检查、整改落实有机结合起来,把主题教育与深化改革、转型发展有机结合起来,把“变化”一词有机地贯穿始终。它以自我革命的精神和内在的边缘开展思想清理、精神检查和政治检查,一丝不苟地做好所需的动作,做好本职工作,紧密围绕主题创新工作,符合实际工作。认真发现问题,深挖根源,制定专项整治计划,勇于刮骨疗伤,持之以恒,坚决整治已清理好的问题,推动专题教育成果转化为本行发展的强大动力,有效增强发展凝聚力,释放业务活力和价值创造力。

经营管理扎实,加强与人民群众的血肉联系。围绕交通银行总行“186”战略施工图和省级分行“532”运行图,交通银行广东分行不断提高金融服务供给质量和效率。一是通过“三个突出”增强发展凝聚力,即突出干部的严格管理和热爱,修订中层管理干部选拔任用制度,实行履职问责制,疏通发展渠道,完善豁免机制。突出人才梯队建设,加强人才工程建设,完善员工岗位和职级管理制度等。;突出荣誉制度建设,推行考核制度、员工福利制度等。,增强员工的成就感和幸福感。二是通过深化组织人事改革、深化网点综合服务、深化授权制度改革、深化产品和服务创新等“四个深化”实现高质量发展。上半年,分行综合绩效考核排名第二,创历史新高。三是注重资产效率,加大优质资产投资,加大对实体经济的支持力度,切实实现普惠农业、农村和农民、精准扶贫的监管目标。截至8月底,各类人民币存款年均日余额超过3400亿元,各类人民币贷款时点余额近2800亿元,为实体经济服务成效显著。

“走出去”的实际行动激发了全行董事的创业精神。交通银行广东省分行在建设强大的分行和支行战斗堡垒、建设优秀的事业部专业团队、建设跨领域突击队的同时,大力开展“走出去”式建设年。坚持干部带头、全员参与,制定政府部门领导与基层网络对接的“走出去”服务体系,把“走出去”作为紧密联系实际的有效手段和推动作风转变的重要手段,锻炼忠诚、廉洁、负责的干部的政治素质。动员全行干部职工践行“张嘴、双腿、出门”的良好氛围和工作方法。团队成员带头调查了120多个基层和客户单位。他们定期去基层,去客户,去市场,形成“机关与基层,前台与客户,干部与员工”的氛围。从传统的“以产品为中心”的运营模式到“以顾客为中心”的市场导向运营模式,从被动的“等待顾客到来”的服务模式到主动的“拓展营销”的服务模式,到“走出去”以需求商机、市场份额和竞争力,努力实现干部员工从“坐以待毙”到“做生意”的彻底转变。

为了深入融入粤港澳和大湾地区的建设,完成以金融服务国家的初步使命。交通银行广东分行作为粤港澳经济运行体系的参与者,秉承服务广东实体经济和粤港澳经济圈的最初使命,把粤港澳海湾地区建设作为高质量发展的动力源,抢占制高点,着力于供给侧改革和民营经济、普惠金融、消费金融、绿色金融等重点领域。,深入挖掘有效需求,并制定精确的停靠策略。一方面,正在努力打造世行的品牌。结合分行发展规划、产业布局、政策导向、城市发展方向和实际情况,成立建设领导小组,牵头推进和充分发挥集团全牌照优势,重点突破跨境业务、财富管理、金融科技、中小企业和资产管理业务五大领域,注重情景开发,加快“三旧”转型和城市更新等重点项目对接,全面提升跨境跨行业和跨市场服务能力。另一方面,深化海湾地区跨境服务,满足海湾地区和自由贸易区内资金相互交流的需求,为跨国集团提供跨境本币和外币资金运营服务。我们将做好跨境零售服务,为高净值客户提供全球高质量的跨境财富管理服务,着力打造我行品牌,整合湾区建设的方方面面。

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